自今年公司績效管理制度正式實(shí)行以來，工程管理部嚴(yán)格按照公司績效管理制度中的項(xiàng)目管理考核檢查制度要求，采用考核評分、日常檢查相結(jié)合的方式，組織有關(guān)職能部門對在建項(xiàng)目進(jìn)行全面而有針對性的考評工作，使得公司項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步。
項(xiàng)目績效考核檢查過程中，由公司執(zhí)行總裁孫成山帶隊(duì)，副總裁呂同占具體指導(dǎo)，工程管理部牽頭，聯(lián)合公司造價(jià)合約部、機(jī)械物資部等相關(guān)部門人員組成績效考核檢查指導(dǎo)小組，每個(gè)月從質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度管理、現(xiàn)場安全、文明施工、綜合管理、勞務(wù)管理、造價(jià)合約管理、材料管理共九個(gè)方面，對在建項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的考核和檢查。
通過月度績效考核，檢查組對項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，進(jìn)行及時(shí)的提醒和指正，針對項(xiàng)目部提出的有關(guān)日常管理中的各種難題，通過探討和研究后提出對項(xiàng)目更加有利的意見和方法，為項(xiàng)目部快速解決問題實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供了有效的方法和思路?？冃Э己藱z查制度為日常項(xiàng)目管理提供了具體化的實(shí)施細(xì)則，避免了以往工作過程中過多得憑借主觀判斷來評判工作效果，使得項(xiàng)目部做到“有規(guī)可依”，“有章可循”，每個(gè)人的職責(zé)分工也更加明確，對自己的工作結(jié)果有了更直觀的判斷，為樹立新的工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司項(xiàng)目管理的進(jìn)步是每一個(gè)分公司、項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果，也是每一個(gè)海德人無私奉獻(xiàn)的結(jié)果?？冃Э己酥贫葘?shí)施以來，公司取得的改變和成績有目共睹，為公司的執(zhí)行力和大家的努力付出點(diǎn)贊。眾人拾柴火焰高，只要我們大家攜手共進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，相信公司的明天會更加燦爛輝煌。
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