自今年公司績效管理制度正式實行以來，工程管理部嚴格按照公司績效管理制度中的項目管理考核檢查制度要求，采用考核評分、日常檢查相結合的方式，組織有關職能部門對在建項目進行全面而有針對性的考評工作，使得公司項目在施工現場管理取得了較大的進步。
赤道幾內亞是一個嚴重依賴石油出口的國家，受當前國際油價持續(xù)低迷影響，赤幾政府的財政收入急劇下滑，基礎設施投資大幅縮水。赤幾姆比尼水廠管網工程完工后，后續(xù)工程承攬困難，項目部一度面臨項目中繼的窘境。但是我項目部人員迎難而上，克服人員少，任務重的困難，積極拓展赤幾綠化市場，在項目部全體人員的共同努力下，已成功承攬多個綠化工程。